预算的编制方法主要有：固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算。
这几种不同方法的分类依据是不同的预算项目。
1.固走预算与殚牲預算
(1)固定预算
概念：固定预算又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。
特点：用这个方法做出来的预算，算多少是多少，一般情况金额都不变。所以，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。
例如，某企业预计今年销售产品2_件，按此业务量给销售部门的销售费用预算为3000元。如果，今年销售部门实际销售3_件，费用标准也为3000元；如果，今年销售部门实际销售10000件，费用标准还是3000元。
所以，固定预算的缺点表现在：
一是，过于呆板。业务量变动，预算不变动。
二是，可比性差。当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。
那么，什么样的费用，适合使用这种方法呢？
公司经常发生的折旧费、房租费、固定的保险费、员工基本工资等金额比较稳定的项目。
例如：公司今年预计固定资产没有特别大的变化，折旧上年是100万元，今年预算也基本上是100万元；公司今年预计不会变更经营地址，房租的租金也没变化，上年房租是50万元，今年预算也基本上是50万元。
(2)弹性预算
概念：弹性预算在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。
特点：它反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平，是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。