打造营销核弹—品牌营销实战法则
发布日期：2015-08-05浏览：2534
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课程价值点
本课程以营销实践中的现实问题为依据，结合讲师多年实战营销案例，帮助学员分析和破解品牌引起的复杂现象和背后思考，而且揭示品牌运作过程中各环节的关联之处。本课程结构应遵循开发、管理和维护品牌的顺序。通过运用不同的理论框架，为学员对每个问题都进行深入分析，以解决与品牌执行官、品牌经理或产品主管的工作密切相关的问题，进一步提升品牌营销体系战略思维高度和界定清晰品牌目标，大幅度加强企业营销管理人员的品牌管理能力和整体品牌营销水平。课程对象
企业最高决策层（董事长、总经理）
营销中高层（营销总经理、副总经理、品牌总监、市场总监、策划总监、产品经理等）课程时长
12 H课程大纲
1、品牌认知——品牌到底是什么？当前上百个关于品牌流行定义大剖析。
2、品牌营销战略——品牌战略、营销战略、企业战略、管理战略差异分析与研究。
3、品牌定位与形象设计——如何让你的品牌在消费者心智阶梯中形成“第一效应”，如何树立独特的差异化形象和市场营销识别系统？找到适合你的品牌“脸”、“手”和“脑”。
4、品牌维系与更新——如何维护品牌系统？如何让品牌长期“保鲜”？老品牌如何焕发新活力？
5、品牌组合与管理——品牌运作模式的甄选，品牌管理系统如何建立？
6、品牌营销创意思考方法——如何运用多种营销工具塑造品牌？品牌营销创意的思考八大路径分析，如何让你的品牌创意落地生根？
7、如何运用低成本营销突围策略——如何“一分钱”做品牌？如何降低品牌营销的成本？如何提高品牌运作的效率？
8、如何建立品牌壁垒——如何建立品牌自身的“防火墙”？如何攻击对手的品牌“软类”？如何修炼自己品牌的“铁布衫”？
9、如何进行品牌有效进攻战略研究——如何对主要对手进行品牌的进攻战、防御战、侧翼战？如何在二、三级市场开展品牌的“游击战”？
10、品牌资产高效管理秘诀——品牌价值如何评估？品牌如何进行增值管理？中国的品牌管理如何进行？
11、如何制造品牌营销策划原子弹——农夫山泉案例剖析（其他经典案例分享）
养生堂如何在1993年靠策划300万起家，如今成为食品饮料行业十强之一，如何建立品类？如何巧妙设计“新闻事件”？如何精准进行品牌定位与传播？
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