为赢利的管理
发布日期:2015-07-27浏览:887
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课程背景
为什么要做管理?管理的目的是什么?在这些习以为常的不是问题的问题背后,恰恰存在着巨大的问题。
这些年,中国企业对管理不可谓不重视,但是在最新管理概念满天飞、管理道理全民学的今天,我们发现中国企业的管理水平不仅没有大的提高,反而存在着为管理而管理、管理越热越不感兴趣的状况。
2009年的金融危机,让中国企业吃尽了苦头,其中最重要的原因就在于管理水平的落后,“中国制造”的低水平已经到了必须转换的时候了。
为什么要做管理?管理就是追求赢利的手段,为此必须实行有效的管理,为赢利而战。
10多年来,沈玉龙先生先后公开发表了300多篇文章,并出版《为赢利的管理》一书,提出了他关于中国企业管理的明确而系统的主张,引起了社会和企业界的广泛关注。
本课程同名专著已在文汇出版社出版,受到广泛欢迎。课程大纲
一、管理核能时代的来临
1、竞争过度:机会时代向能力时代的转换
2、企业核心竞争力的变换:技术、人才还是管理?
3、没有永远亏损的行业只有亏损的企业:管理成为企业核心竞争力
4、管理核能的体现
二、当前管理的问题与原因分析
1、重经营轻管理:美国MBA致命的缺陷和日本企业的真功夫
2、管理盲目求先进:适合的有效的是最好的
3、病急乱投医:企业问题不明确,管理无法展开
4、管理思路错误:违背企业和市场需求的管理
5、平地造大楼:基础管理薄弱
三、为赢利的管理:管理的出发点
1、市场价值导向的管理:管理就是追求价值
2、由外而内的管理:市场需求和竞争点
3、企业赢利模式确立和赢利点确定
4、为赢利的管理首先在于围绕着赢利模式和赢利点的管理:
反对面面俱到和大而全的管理
四、管理体系建立:为赢利的管理的体系支撑
1、体系支撑:体系大于措施
2、建立针对赢利的关键点的管理措施
3、战略细化:找到赢利的战略元素
4、组织保障:建立为赢利的管理的组织,打破行政指令导向管理
五、机制建设:让人发挥最大的赢利能力
1、活要素和弹性:人是企业最大的利润来源
2、人员管理思想变革:人人都是自私的
3、四两拨千斤的人力资源管理如何实现?
4、绩效与薪酬管理变革:增值的管理